7月22日下午，湘江资产顺利召开2022年上半年经营讲评会。会议系统总结了今年上半年度经营工作情况，深入研判当前形势，部署下半年重点工作任务。湘江集团监事会主席、资产公司党支部书记、董事长李志军、公司经营管理层及各部门相关负责人出席会议，公司董事、总经理魏丽主持本次会议。
各部门分别从经营情况、财务表现和风控管理等方面分析了公司当前的展业形势，并提出了下一步的经营策略建议。
对于下一步工作，李志军提出要强化战略执行力，全力以赴推进年度重点改革任务落实落细落地；要勇担社会责任，践行地方AMC使命，深耕省内纾困，帮助更多企业摆脱困境，服务地方实体经济；要完善全面风险防控体系，严守安全生产红线和下半年经营管理工作，要抓住有利条件，克服不利影响，进一步推动公司高质量发展。具体做好五个方面：
一是开展业务竞赛，冲刺年度目标。要尽快制定发布业务竞赛方案，激励业务人员加快业务进度，对于收回风险项目资金的相关部门、人员也可给予合理奖励。
二是创新业务模式，推进转型升级。紧紧围绕助力新区发展，为产业赋能、为企业纾困，加快推进破产管理人机制建设。
三是协调联动，形成合力。班子做表率，提高决策效率；员工善落实，提高执行效率，努力形成制度化的工作模式和标准。
四是正视困难压力，提振队伍士气。要树立信心、凝心聚力，既要用心用情用力做好各项工作，也要形成事业留人、待遇留人、感情留人的良好氛围。
五是守作风，讲纪律。作为资金密集型企业，要以工作为重、以事业为重，严防利益输送，守住底线。保持良好的作风纪律，坚守廉洁的人品操守、营造清正的文风会风。
责编：李虹霖
来源：湘江资产
